CoronaShock et socialisme

 

CoronaShock est un terme qui se réfère à la façon dont un virus a frappé le monde avec une telle force de préhension; il fait référence à l’effondrement de l’ordre social dans l’État bourgeois, tandis que l’ordre social dans les parties socialistes du monde semblait plus résilient.

Il s’agit du troisième d’une série d’études en plusieurs parties sur CoronaShock. Il est basé sur les recherches d’Ana Maldonado (Frente Francisco de Miranda, Venezuela), Manolo de los Santos (chercheur au Tricontinental: Institute for Social Research), Subin Dennis (chercheur au Tricontinental: Institute for Social Research) et Vijay Prashad (directeur du Tricontinental: Institut de recherche sociale).

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Friedrich Engels a dit un jour: «La société bourgeoise se trouve à la croisée des chemins, soit la transition vers le socialisme, soit la régression vers la barbarie». Que signifie la «régression vers la barbarie» pour notre haute civilisation européenne? Jusqu’à présent, nous avons probablement tous lu et répété ces mots sans réfléchir, sans soupçonner leur redoutable gravité. Un regard autour de nous en ce moment montre ce que signifie la régression de la société bourgeoise en barbarie. Cette guerre mondiale est une régression vers la barbarie. Le triomphe de l’impérialisme conduit à l’anéantissement de la civilisation. Au début, cela se produit de façon sporadique pendant la durée d’une guerre moderne, mais lorsque la période de guerres illimitées commence, elle progresse vers ses conséquences inévitables. Aujourd’hui, nous sommes confrontés au choix exactement comme Friedrich Engels l’avait prévu il y a une génération: soit le triomphe de l’impérialisme et l’effondrement de toute civilisation comme dans la Rome antique, le dépeuplement, la désolation, la dégénérescence – un grand cimetière. Ou la victoire du socialisme, cela signifie la lutte active consciente du prolétariat international contre l’impérialisme et sa méthode de guerre. C’est un dilemme de l’histoire du monde, un ou / ou; les échelles vacillent avant la décision du prolétariat conscient de classe. L’avenir de la civilisation et de l’humanité dépend de la décision du prolétariat de jeter son épée révolutionnaire sur la balance. Dans cette guerre, l’impérialisme a gagné. Son épée sanglante de génocide a brutalement fait pencher la balance vers l’abîme de la misère.

Rosa Luxemburg, La crise de la social-démocratie allemande , 1915.

 

Fin décembre 2019, le Centre de Wuhan pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) dans la province centrale du Hubei en Chine a détecté des cas de pneumonie de cause inconnue. Au cours des premiers jours de janvier 2020, les autorités chinoises informaient régulièrement l’Organisation mondiale de la santé (OMS) ainsi que d’autres grands pays et régions étroitement liés à la Chine continentale, tels que Hong Kong, Macao et Taïwan, de l’épidémie. Le 5 janvier, l’OMS a publié son premier briefing sur une «pneumonie de cause inconnue» à Wuhan. On ne savait pas grand-chose du virus, ni comment le comprendre correctement ni si une transmission pouvait se produire entre les humains. La séquence du génome du nouveau coronavirus (SARS-CoV-2) a été publiéepar l’Initiative mondiale sur le partage de toutes les données sur la grippe (GISAID) le 12 janvier. Le docteur Zhong Nanshan, un pneumologue chinois de premier plan qui conseille le gouvernement chinois sur cette pandémie, a confirmé la transmission interhumaine du nouveau coronavirus le 20 janvier.

Dès qu’il est devenu clair que ce virus pouvait être transmis entre humains, les autorités chinoises ont agi. Wuhan, une ville de 11 millions d’habitants, a été fermée, l’établissement scientifique en Chine – et ses collaborateurs à travers le monde – sont allés travailler pour comprendre le virus et la maladie (COVID-19), et le personnel médical en Chine s’est précipité pour être formés et pour aider à briser la chaîne de l’infection. À Wuhan, les comités de quartier, qui comprennent des membres d’une série d’autres associations, des cadres du Parti communiste et des bénévoles de toutes sortes, se sont empressés d’aider au contrôle de la température, à la distribution de nourriture et de médicaments et à l’assistance aux hôpitaux. Après dix semaines de verrouillage, Wuhan a rouvert ses portes le 8 avril. Le 15 mai,

Le 30 janvier, le Directeur général de l’OMS, le Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, a déclaré que l’épidémie constituait une urgence de santé publique de portée internationale (USPPI). Depuis son siège de Genève, l’OMS a envoyé une fusée éclairante qui se lisait effectivement: un virus hautement contagieux a été détecté qui nécessite des mesures rigoureuses de tests, une distance physique et un assainissement agressif .

À ce stade, au lendemain du 20 janvier, un gouffre s’est ouvert entre les États capitalistes et les États socialistes. Notre analyse montre quatre principaux domaines de différenciation entre l’approche socialiste et capitaliste du virus. L’approche socialiste est basée sur:

1. Action gouvernementale fondée sur la science
2. Production de matériaux essentiels par le secteur public
3. Une action publique mobilisée pour faciliter la vie sociale
4. Internationalisme

Dans les États capitalistes (tels que les États-Unis, le Brésil et l’Inde), les gouvernements ont plutôt fonctionné de manière hallucinatoire, prétendant que le virus n’est pas réel ou non contagieux et espérant qu’un facteur étranger protégerait leurs citoyens de sa dangers. Les entreprises du secteur à but lucratif n’ont pas fourni l’équipement nécessaire, tandis que l’action publique a été difficile à galvaniser dans les sociétés atomisées qui manquent d’habitude d’organisation et de lutte. Enfin, pour dissimuler leur incompétence, la classe politique dirigeante de ces États a recouru à la stigmatisation et au jingoisme, utilisant – dans ce cas – la combinaison meurtrière du racisme et de l’anticommunisme pour blâmer la Chine.

Dans ce rapport, nous examinons trois pays (Cuba, Venezuela et Vietnam) ainsi qu’un État (Kerala, Inde) pour étudier comment ces parties socialistes du monde ont pu gérer le virus plus efficacement.

 

Cuba

Le 17 janvier, les médias cubains ont signalé la détection d’une mystérieuse pneumonie en Chine qui, à ce moment-là, avait tué deux personnes et infecté quarante et une personnes. Lorsque davantage d’informations sont arrivées sur le nouveau coronavirus, le gouvernement a commencé à diffuser les rapports de l’OMS. Les médias cubains ont couvert en détail les décisions prises en Chine de mettre en œuvre des mesures de verrouillage et d’autres mesures pour briser la chaîne de l’infection. Le 28 février, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, président de Cuba, a pris la parolepar téléphone avec Xi Jinping, président de la Chine. Au cours de cet appel, Díaz-Canel a exprimé le ferme soutien et la solidarité du peuple cubain, de son gouvernement et du Parti communiste à la lutte de la Chine contre le virus. Cuba a offert son aide de toutes les manières possibles pour aider le peuple chinois. BioCubaFarma, une entreprise du secteur public, a augmenté sa production d’ Interféron Alpha 2B et, le 24 février, avait fourni plus de 150 000 flacons à double dose du médicament à la Chine.

Le 28 janvier, le Dr José Ángel Portal Miranda, chef du ministère de la Santé publique (MINSAP), a convoqué une réunion au niveau national sur le nouveau coronavirus. La vigilance médicale devait être la priorité, c’est pourquoi le gouvernement a créé un groupe de travail national (NWG) pour mener la lutte. MINSAP a commencé à s’entraînertout le personnel de santé publique – plus de 95 000 médecins et 84 000 infirmières – pour diagnostiquer et traiter les cas de COVID-19. Une campagne publique a commencé à appeler à la vigilance des symptômes et à une hygiène renforcée. Les plateformes médiatiques ont partagé ces informations, tout comme les organisations de masse telles que la Fédération des femmes cubaines (FMC), les Comités pour la défense de la révolution (CDR) et la Fédération des étudiants universitaires (FEU). Le Dr Francisco Durán García, directeur national de l’épidémiologie du MINSAP, a fait la première déclaration officielleCe jour là. Il a expliqué calmement que l’administration avait conçu un plan « similaire au plan que nous avions élaboré lorsque l’épidémie d’Ebola a frappé plusieurs pays ». Le Dr Carmelo Trujillo Machado, responsable national du Programme international de contrôle sanitaire MINSAP, a déclaré que les responsables seraient vigilants aux points d’entrée pour les voyageurs présentant tout symptôme connu de COVID-19.

Le Groupe de travail national a autorisé l’achat immédiat d’équipement de protection, d’équipement médical et d’agents réactifs. La production de trente produits médicaux critiques est devenue une priorité. Les agences à Cuba ont recommencé à mettre l’accent sur la recherche et le développement de vaccins candidats et de traitements antiviraux à partager avec la Chine. En avril, le Centre de génie génétique et de biotechnologie (CIGB) a commencé les premiers essais cliniques sur un vaccin qui pourrait renforcer le système immunitaire. Le Dr Gerardo E. Guillén Nieto, directeur de la recherche biomédicale au Centre Chine-Cuba pour l’innovation biotechnologique (CCBJIC) à Hunan, en Chine, a déclaré que son équipe examinaitsi le système immunitaire inné pouvait être activé et, s’il était activé, produirait une immunité spécifique contre le virus. Il n’existe pas de vaccins spécifiques contre cette maladie, mais Cuba, dit-il, «a des produits qui existent déjà».

Le 10 mars, quatre touristes arrivés de Lombardie (Italie) ont montré des symptômes de COVID-19. Lorsqu’ils ont été testés positifs pour COVID-19, ils ont été transférés à l’Institut Pedro Kouri de médecine tropicale (IPK), qui a une longue histoire de lutte contre les épidémies. L’IPK, ainsi que les hôpitaux régionaux de Santa Clara et de Santiago de Cuba, a été désigné comme site principal pour tester les patients suspectés d’avoir COVID-19. Chacun de ces hôpitaux a la capacité de tester 1 000 patients par jour. Le gouvernement a décidé de placer tous les voyageurs arrivant à Cuba sous quatorze jours d’observation médicale.

Le 17 mars, 28 000 étudiants des treize universités de médecine de Cuba se sont joints à une campagne pour visiter tous les foyers du pays. Les élèves sont allés vérifier les symptômes de chaque personne et s’ils ont trouvé quelqu’un présentant des symptômes, ils l’ont référé au médecin de famille de leur communauté. Ce médecin déciderait alors de tester ou non la personne. En une semaine, les étudiants en médecine ont rendu visite à six millions de Cubains – la moitié de la population de l’île. Avec cette approche, près de 40 000 personnes ont été testées pour le COVID-19 au 26 avril. Dans la province de Villa Clara, les étudiants ont visité250 000 personnes, ce qui a permis de détecter 2 687 cas de symptômes respiratoires, dont cinq cas potentiels de COVID-19 les plus susceptibles de donner un résultat positif. Des milliers d’autres étudiants en médecine étrangers bénéficiant des bourses accordées par Cuba se sont joints à cette campagne. Ishaira Nieto Rosas, une étudiante de troisième année de Porto Rico, a déclaré que pour les étudiants étrangers, ces visites étaient volontaires, mais «  dans ces moments, vous vous rendez compte que notre travail est très important et que la population en est consciente. Peu importe combien de portes nous devons frapper ou combien de fois nous devons crier bonjour. Nous le faisons parce que le pays a besoin de nous, et nous le faisons avec une grande fierté ».

Le 20 mars, le président Díaz-Canel, ainsi que sept membres du Conseil des ministres de Cuba, sont allés à la télévision pour rendre compte des mesures prises jusqu’à présent et pour définir de nouvelles mesures. «Nous avons la responsabilité de protéger les vies humaines et l’ensemble du tissu social», a-t-il déclaré, «avec sérénité, réalisme et objectivité. Il ne peut y avoir ni panique ni confiance excessive ». Une attitude fondée sur la science a défini la réponse de Cuba. À cette date, 21 personnes avaient été testées positives pour COVID-19 et 716 autres personnes étaient sous observation dans les hôpitaux. Le gouvernement a proposé plusieurs mesures:

1. Les ressortissants cubains rentrés de l’étranger seraient placés en quarantaine pendant quatorze jours.
2. Soixante mille touristes quitteraient le pays; l’entrée des voyageurs serait fortement réglementée, ce qui aurait un impact sur le tourisme, l’une des principales sources de revenus de Cuba.
3. La distance physique était obligatoire.
4. Les personnes vulnérables au virus et celles qui ne travaillaient pas dans des secteurs clés ont été mandatées de s’auto-mettre en quarantaine à domicile.
5. Le Ministère du commerce intérieur a suspendu toutes les activités publiques. Les magasins d’alimentation et les marchés de producteurs resteraient ouverts dans le cadre des réglementations sanitaires les plus strictes. Les restaurants pourraient rester ouverts mais seulement à 50% de leur capacité.
6. La ministre du Travail et de la Sécurité sociale, Marta Elena Feitó Cabrera, a déclaré que « personne ne sera laissé sans défense » et des mesures ont été mises en œuvre pour y parvenir . Les paiements d’impôts pour les travailleurs indépendants du secteur privé ont été suspendus. Pendant le premier mois de la quarantaine, les travailleurs en congé ont reçu 100% de leur salaire; après cela, les travailleurs se sont vu promettre 60% de leur salaire. Les travailleurs du secteur privé ont été informés qu’ils recevraient l’équivalent du salaire minimum national.
7. Pour éviter tout risque de faim, les autorités cubaines ont élargi le système de rationnement existant afin de garantir à chaque famille un accès équitable à la nourriture et aux fournitures sanitaires de base pendant la pandémie. Des cartes de rationnement ont été utilisées pour la distribution dans 12 767 magasins de quartier; ces cartes offrent un panier alimentaire de base qui comprend de l’huile de cuisson, du sucre, du riz et des haricots.Elles ont été élargies pour inclure des œufs, des pommes de terre, des légumes, une livre de poulet supplémentaire par personne et du savon, du dentifrice et de l’eau de Javel supplémentaires. Malgré ses limites, les cartes de rationnement et les magasins de quartier ont servi 3 809 000 familles et limité les prix.

Au 6 avril, le nombre de patients confirmés était passé à 396, dont 1 752 hospitalisés. Le gouvernement a annoncé des mesures supplémentaires sur la base du plan national. Ceux-ci comprenaient la suspension de toutes les activités économiques non essentielles, le service de restauration dans les restaurants (seules les cueillettes et les livraisons sont autorisées), les transports publics urbains et le report du paiement de l’eau, de l’électricité et du gaz.

L’épine dorsale de la réponse de Cuba à COVID-19, comme dans d’autres pays socialistes, a été l’action publique. Les Comités pour la défense de la révolution (CDR), créés en 1960 sous la menace d’une éventuelle invasion américaine, comptent environ 8 millions de membres (sur une population de 11,34 millions d’habitants). Les comités sont organisés bloc par bloc; ils mobilisent les populations pour aider les plus vulnérables de chaque communauté, participer à des campagnes de santé et fournir de la nourriture et un abri pendant la saison des ouragans. Dans la ville orientale de Santiago de Cuba, des membres du CDR comme Juana Guerra , professeur d’université et membre de la Fédération des femmes cubaines, ont fait16 000 masques. Des membres de la Fédération des étudiants universitaires font du bénévolat dans différentes villes, aident à nettoyer et à cuisiner dans des centres d’isolement, livrent des fournitures aux familles en quarantaine et travaillent dans des centres de soutien désignés pour préparer la nourriture du personnel médical et des familles vulnérables. Inspirés par les batailles du passé, de nombreux étudiants disent fièrement que COVID-19 est devenu leur Baie des Cochons ( #EsteEsMiGiron ).

L’internationalisme est au cœur de la philosophie révolutionnaire cubaine. En 2005, Cuba a fondé la Brigade médicale internationale Henry Reeve pour fournir une assistance sanitaire d’urgence dans le monde entier; depuis lors, il a envoyé vingt-cinq contingents à l’étranger, aidant 3,5 millions de personnes dans vingt-trois pays. Cette brigade est maintenant au centre de la lutte contre le COVID-19, répondant aux demandes d’envoyer des agents de santé cubains dans des pays du monde entier. Le 15 mars, le premier contingent de 130 épidémiologistes et autres médecins spécialistes est parti pour le Venezuela. Depuis lors, trente-trois contingents supplémentairescomposé de 3 337 agents de santé sont allés travailler dans vingt-sept pays d’Europe, d’Afrique et d’Amérique latine (les contingents vont de deux médecins à la Grenade à 217 agents de santé en Afrique du Sud ). Beaucoup de ces pays ont subi une pression accrue de la part du gouvernement américain pour refuser l’aide de Cuba. Le secrétaire d’État américain Mike Pompeo a mené la charge , accusant l’île de profiter de la pandémie. Le ministre cubain des Affaires étrangères, Bruno Rodríguez Parrilla, a répondu à la campagne de diffamation américaine en déclarant: « De quel droit le secrétaire d’État a-t-il le droit de faire pression sur les gouvernements souverains pour priver leur nation de soins médicaux? »

Alors que le monde entrait dans CoronaShock, le navire de croisière britannique MS Braemar est resté coincé dans les Caraïbes, transportant 682 passagers, dont cinq avec COVID-19, à la recherche désespérée d’un port dans lequel accoster. Alors que d’autres pays ont refusé d’autoriser le navire à accoster, Cuba – à un risque important – a ouvert ses portes et organisé le débarquement et le retour à la maison de ses passagers, déclarant que «  ces temps appellent à la solidarité, à comprendre la santé comme un droit de l’homme et à renforcer la coopération internationale afin de relever nos défis communs; c’est-à-dire des valeurs inhérentes à la pratique humaniste de la révolution et du peuple cubains ».

Le système révolutionnaire de Cuba lui a donné la force et la capacité de survivre face aux blocus et aux pandémies, en intégrant les travailleurs, les paysans, les scientifiques, les organisations de masse et les systèmes de protection civile à un parti et un gouvernement qui mettent la vie humaine au centre de son attention. .

 

Vietnam

Le 16 janvier, avant qu’il ne soit clair que le nouveau virus pouvait être transmis entre humains, le ministère vietnamien de la Santé a informé les autres agences gouvernementales et le public du virus dangereux et a appelé à une action immédiate. Cinq jours plus tard, le 21 janvier, le ministère de la Santé a donné des instructions détaillées aux hôpitaux et aux cliniques sur la manière de lutter contre le virus. Le 24 janvier, le vice-ministre de la Santé Đỗ Xuân Tuyên a déclaré que des inspections auraient lieu à tous les postes frontières; c’était une décision importante, car le Vietnam partage une frontière de 1 400 kilomètres avec la Chine, et cette frontière n’est qu’à dix heures de bus de Wuhan. Le 30 janvier, le gouvernement vietnamien – dirigé par le Premier ministre Nguyễn Xuân Phúc – a établiun comité directeur national sur la prévention des épidémies. Deux jours plus tard, le 1er février, le Premier ministre Nguyễn a déclaré ce qui était effectivement une urgence nationale.

Le Parti communiste du Vietnam a proposé très tôt une devise: «combattre l’épidémie, c’est comme lutter contre l’ennemi». Mais ce combat devait être mené avec une attitude scientifique. Les tests ont commencé aux points frontaliers et les équipes de lutte contre les épidémies ont commencé à tester la population et à rechercher les contacts si une personne infectée était identifiée. L’Institut national d’hygiène et d’épidémiologie a pu créer très rapidement un test, qui a été largement utilisé dans le pays; plus de 100 laboratoires à travers le pays ont effectué des tests de réaction en chaîne par polymérase (PCR) en temps réel, ce qui a permis d’obtenir des résultats COVID-19 beaucoup plus rapides à raison de 27 000 échantillons par jour. Le 10 mars, le gouvernement a rendu publicl’application mobile NCOVI pour faciliter le suivi des contacts. Plutôt que d’enfermer toute la population, les équipes épidémiques ont étudié la population et isolé et traité les personnes présentant des symptômes, celles dont le test de COVID-19 était positif et toutes les personnes avec lesquelles elles sont entrées en contact; toute région avec un nombre particulièrement élevé était mise en quarantaine.

Sur la base des connaissances scientifiques disponibles, les autorités vietnamiennes ont suivi une approche à quatre niveaux de l’isolement:

1. Niveau un: toute personne ayant un diagnostic confirmé est isolée dans un établissement de santé (dans ces cas, l’auto-quarantaine n’est pas autorisée).
2. Niveau deux: toute personne en contact étroit avec les cas confirmés doit être testée et se rendre dans un centre de quarantaine géré par le gouvernement.
3. Niveau trois: toute personne qui a été en contact étroit avec les personnes du niveau deux doit s’isoler à la maison.
4. Niveau quatre: s’il y a une épidémie particulièrement grave dans un village ou un hôpital, l’ensemble du village et de l’hôpital doivent être fermés.

Ce système d’isolement à plusieurs niveaux a aidé les autorités à briser la chaîne de l’infection. Mais le gouvernement est resté vigilant. Le 30 mars, peu après que l’hôpital Bach Mai à Hanoï – qui avait été essentiel dans la lutte pour briser la chaîne – a connu une flambée de cas, le gouvernement a annoncé une pandémie nationale.

Le ministère de la Santé a publié un clip vidéo pour expliquer le concept de distanciation physique et de lavage des mains; cette vidéo est devenue virale sur Tik Tok, où les jeunes ont créé une danse pour aller avec. Le message a été diffusé en quelques jours. Les entreprises de télécommunications – y compris les entreprises privées – ont envoyé trois milliards de messages sur COVID-19 à ceux qui ont des téléphones portables. Les masques étaient obligatoires dans le public et des désinfectants pour les mains à base d’alcool ont été distribués et mis en vente partout. Les écoles et les sites religieux ont tous été immédiatement fermés.

Le gouvernement a ordonné aux unités du secteur public de produire l’équipement nécessaire, y compris les équipements de protection individuelle (EPI) et les ventilateurs, ainsi que les désinfectants pour les mains et les médicaments. Il y avait suffisamment de capacité industrielle qui pouvait être dirigée pour produire ces biens sans se soucier de la hausse des prix, car ce sont des entreprises du secteur public. Le 8 avril, le gouvernement du Vietnam a envoyé 450 000 unités d’EPI aux États-Unis dans un acte de solidarité. C’est le même pays qui a été bombardé au-delà de toute croyance par le gouvernement des États-Unis, qui a utilisé des armes chimiques si dures que le peuple reste marqué. L’agriculture vietnamienne ne se rétablira pas avant des générations.

Le secteur privé a emboîté le pas, tout comme les philanthropes qui ont créé des « distributeurs automatiques de riz » pour distribuer de la nourriture à ceux qui avaient perdu leurs revenus. Le gouvernement a mis en place des cuisines pour nourrir toute personne dans le besoin.

Le Vietnam, avec une population de 100 millions d’habitants, n’a enregistré aucun décès dû au COVID-19 au début du mois de juillet.

 

Venezuela

Le 26 février, les autorités brésiliennes ont signalé le premier cas de coronavirus; ce cas a également été le premier à être signalé en Amérique latine. Deux jours plus tard, le 28 février, le gouvernement vénézuélien a créé la Commission présidentielle pour la prévention et le contrôle des coronavirus (des semaines avant la notification du premier cas dans le pays le 13 mars). Étonnamment, au cours de la même période, le gouvernement des États-Unis a décidé d’approfondir sa guerre hybride contre le Venezuela – malgré la nature hautement contagieuse du coronavirus et malgré les avertissements de l’OMS.

Avant la pandémie, le Venezuela était déjà soumis à de sévères sanctions américaines, faisant pression sur l’économie vénézuélienne dans son ensemble et sabotant le système de santé publique du Venezuela. En 2018, la Fédération vénézuélienne pharmaceutique a signalé 85% de pénurie de médicaments essentiels. Une autre étude de 2018 a montré que 300000 personnes risquent de mourir parce qu’elles n’ont pas accès aux principaux médicaments contre le VIH, les maladies rénales, le cancer et le diabète en raison des sanctions. Le Venezuela s’est tourné vers ses alliés internationaux – Chine, Cuba, Iran et Russie – pour fournir l’équipement et le soutien nécessaires. Pressé par le régime hostile de sanctions imposé par les États-Unis et par un blocus imposé par les navires de guerre américains, le gouvernement vénézuélien et ses alliés ont fait preuve de nervosité dans leur décision de briser l’embargo américain.

Le 13 mars, le vice-président du Venezuela, Delcy Rodríguez, a confirmé les premiers cas positifs de COVID-19: une femme de quarante et un ans revenant de voyages dans l’Union européenne et aux États-Unis et un homme de cinquante-deux ans revenant d’Espagne. La veille, le gouvernement avait suspendu les vols – à compter du 15 mars – en provenance d’Europe, de Colombie, du Panama et de la République dominicaine et avait commencé à rechercher des symptômes dans les aéroports et les ports maritimes. En raison des cas des voyageurs revenant d’Espagne, des quarantaines obligatoires ont été ordonnées pour tous les passagers arrivés sur le vol Iberia 6673 les 5 et 8 mars.

Le gouvernement a pris les avis de l’OMS au sérieux et a interdit toutes les réunions publiques, a suspendu toutes les écoles, a ordonné l’utilisation de masques faciaux dans les transports publics et, le 15 mars, a appelé à une quarantaine totale dans certains États du pays (La Guaira, Miranda, Zulia , Apure, Táchira et Cojedes, ainsi que dans la ville de Caracas). En deux jours, le gouvernement a confirmé seize nouveaux cas et a donc étendu la quarantaine à l’ensemble du pays pendant un mois. L’utilisation de masques faciaux en public a été déclarée obligatoire.

Il était impératif, toujours sur la base des conseils de l’OMS, de recueillir des informations médicales et épidémiologiques pertinentes sur la population. Le 16 mars, le gouvernement a annoncé que la Sistema Patria(«  Système de la patrie  ») – le système national de cartes mis en place par le président Nicolás Maduro en 2016 pour faciliter l’accès aux programmes sociaux et aux paiements électroniques – serait utilisé comme un instrument de lutte contre la maladie. En 2017, l’administration de Maduro a créé cette plate-forme en ligne comme un moyen d’atteindre les parties les plus vulnérables de la population dans la lutte contre les problèmes liés aux sanctions. Grâce à un processus d’enregistrement volontaire, plus de dix-huit millions des quelque vingt-huit millions d’habitants du Venezuela se sont inscrits au système, ce qui en fait le moyen le plus complet à la fois de collecter des informations et de fournir des biens et services à la population. Au fil des ans, le Sistema Patria est devenu la base pour organiser l’approvisionnement alimentaire, allouer une aide monétaire et expérimenter la monnaie numérique.

Le 26 mars, le ministère américain de la Justice a accusé les dirigeants vénézuéliens de trafic de drogue et a accordé une prime au président Nicolás Maduro , ministre de l’Industrie et de la Production nationale du Venezuela Tareck El Aissami , ministre de la Défense  Vladimir Padrino López et président de la circonscription nationale Assemblée Diosdado Cabello Rondón, entre autres. Le même jour, le gouvernement a annoncé une enquête COVID-19 et un plan de dépistage utilisant Sistema Patria comme base. Le plan, concentrésur les visites à domicile de ceux qui sont les plus vulnérables à la maladie, est un mécanisme efficace dans la prévention et la détection précoce de nouveaux cas. Dans le même temps, il crée des emplois pour les professionnels de santé en pleine crise économique. Le plan a été élaboré par des équipes médicales vénézuéliennes et cubaines qui ont travaillé en étroite collaboration avec les différentes organisations du peuple telles que les conseils communaux, les comités locaux d’approvisionnement et de production, les comités de santé et le Parti socialiste uni du Venezuela. Le Venezuela a effectué 929 599 tests pour diagnostiquer des cas de COVID-19, soit 30 987 tests par million d’habitants.

Le 24 mars, le président Maduro a réitéré l’importance de prendre des mesures préventives contre le virus et a durci le verrouillage dans la région de la capitale. Cette annonce est intervenue à la lumière de sept nouveaux cas détectés de COVID-19, portant le total du pays à l’époque à quatre-vingt-onze cas. Cette réponse du gouvernement a nécessité au moins le renforcement de trois types d’établissements: 1) Quarante-six hôpitauxdédié aux patients COVID-19; 2) centres de diagnostic complets, créés en 2005 en tant que cliniques de santé locales dans le cadre d’un projet des gouvernements vénézuélien et cubain; 3) centres de santé privés. Sur la base des dernières connaissances scientifiques, le gouvernement a diffusé des protocoles épidémiologiques et cliniques. Des médicaments tels que le médicament anti-viral cubain Interferon Alpha 2B et l’hydroxychloroquine ont été introduits pour aider au traitement des patients infectés, même dans les centres médicaux privés. Douze mille étudiants en médecine et en soins infirmiers ont été mobilisés pour aider au traitement des patients.

Les Vénézuéliens – familiarisés avec les conditions difficiles qui leur sont imposées par les sanctions – avaient déjà construit des institutions de secours et une résilience politique. L’une de ces institutions importantes est le Comité local d’approvisionnement et de production (CLAP), qui a été créé en 2016 pour fournir de la nourriture à au moins sept millions de ménages qui étaient autrement menacés de faim. Le but du système n’est pas seulement de répondre aux besoins nutritionnels de base de la population, mais aussi de renforcer les organisations communautaires locales, car ce sont les organismes qui sont en contact avec la population et qui fournissent de la nourriture. Chaque boîte CLAP contient des fournitures similaires (farine, céréales, riz, lait, huile et viande en conserve); alors que le prix du marché des marchandises dans la boîte est d’environ 11 $, le coût pour le public est inférieur à un sou.

Le programme CLAP a fait l’objet d’attaques ciblées de la part du gouvernement américain, qui a cherché à sanctionner les fournisseurs étrangers de produits alimentaires qui entrent dans les boîtes de secours CLAP. Cela n’a pas dissuadé le gouvernement vénézuélien qui, malgré de multiples problèmes, reste attaché au soulagement de la population. En 2016, Aristóbulo Istúriz, vice-président du Venezuela, a déclaré que le programme est un «instrument politique pour défendre la révolution»; cette attitude reste intacte. Le 19 mars, le gouvernement a créé un plan supplémentaire pour le CLAP, utilisant le programme comme un moyen d’améliorer les secours à un moment du verrouillage.

Le 24 mars, le gouvernement a prolongé le programme CLAP et, malgré l’incertitude économique posée par les sanctions, sa distribution est garantie jusqu’en août 2020 au moins. Il existe un plan à long terme pour abandonner l’importation de denrées alimentaires, notamment ce qui se passe dans les boîtes CLAP – pour devenir plus autosuffisant dans la production alimentaire. Le gouvernement a annoncé de nouveaux investissements pour renforcer le plan centralisé de passation des marchés publics, qui gère les achats publics de biens sociaux, et il a encouragé la création de moyens d’acheminer la nourriture des campagnes vers les villes. Les écoles étant fermées, le School Feeding Plan, qui alimenteun grand pourcentage des enfants du Venezuela, a maintenant été transformé en partie d’un plan d’urgence; S’appuyant sur un socle d’action publique, des aliments cuits dans les cuisines communautaires sont distribués au domicile des élèves. Le Plan Socialiste de Production, de Distribution et de Consommation People to People enrichit ce plan d’alimentation scolaire avec des fruits et légumes des communes productives et une méthodologie de travail participative et pédagogique. La ville de Caracas a mis en place un programme de livraison à domicile, « J’achète chez moi », avec des prix réglementés de la nourriture subventionnée et des travailleurs embauchés dont le revenu quotidien avait disparu en tant que livreurs.

Une gamme de politiques a été annoncéele 23 mars pour sécuriser une économie déjà fragile. À l’aide de Sistema Patria, le gouvernement a fourni une aide en espèces aux personnes vulnérables et aux petites et moyennes entreprises directement afin qu’elles continuent de payer leurs travailleurs. Le gouvernement a suspendu les paiements de location et de loyer et interdit les expulsions. Il a appelé les associations immobilières à trouver un moyen de gérer la crise d’insolvabilité à long terme. Tous les paiements de capital et d’intérêts sur les prêts ont été suspendus pendant six mois, et les amendes et les intérêts sur amendes ont également été supprimés. Le gouvernement a ordonné aux banques de reclasser la mesure du crédit au cours de cette période afin de protéger les antécédents de crédit des personnes. Les communications étant centrales – en particulier pendant la quarantaine – le gouvernement a interdit la suspension des services de télévision par câble et des services téléphoniques (y compris Internet) pendant six mois. Pour permettre l’importation de produits clés pour soutenir le pays, le gouvernement a offert des exonérations fiscales et a investi dans des secteurs stratégiques tels que la production et la distribution alimentaires, la production et la distribution pharmaceutiques et la production d’équipements et de produits d’hygiène et sanitaires.

Outre ces mesures prises par l’État, un élément clé de la réponse vénézuélienne a été la centralité de l’action publique. La théorie de la révolution bolivarienne est de décentraliser le pouvoir institutionnel en pouvoir populaire, de construire des institutions du peuple qui gèrent elles-mêmes les localités et qui collectivisent la production. Les communes, leurs conseils communaux et les comités CLAP, ainsi que les mouvements populaires, sont essentiels pour mener à bien ce processus. Les femmes jouent un rôle central dans la direction de ces entités dans le cadre des missions sociales ; ce sont les femmes qui cuisinent tous les jours, qui travaillent à la préparation des infusions et à la fabrication des masques , et qui apportent une aide aux familles qui n’ont pas les moyens de scolariser leurs enfants à la maison.

La réponse à la pandémie est satisfaite non seulement par l’État, mais par ces organes décentralisés, très motivés et politiques. Alors que la guerre hybride contre le Venezuela s’intensifie, la participation du peuple fournit non seulement un soutien vital pour contrer la crise d’impact, mais renforce également sa propre détermination à défendre sa révolution bolivarienne contre l’attaque de la monnaie, l’hyperinflation et l’agression armée contre le pays s’intensifie résistance populaire. La réaction à la pandémie – à la fois par l’État et par le biais d’une action publique organisée – a tissé des efforts de secours pour répondre aux besoins matériels immédiats des gens ainsi que le courage politique et la résilience nécessaires pour résister à la guerre hybride menée par les États-Unis.

Au cours des six premières semaines de l’isolement, environ 49 628 personnes sont rentrées au Venezuela, principalement de Colombie et du Brésil. Après avoir été testés aux frontières, ils sont entrés en quarantaine obligatoire dans les centres gérés par le gouvernement. Malgré ces mesures approfondies, de nombreux cas de COVID-19 sont importés  – 77,8% des trente-quatre cas de COVID-19 identifiés entre le 9 et le 27 mai seulement ont été importés de l’extérieur du pays.

Conscient de ces risques, le gouvernement a envoyé des avions à Santiago (Chili), Lima (Pérou) et Quito (Équateur) pour ramener les Vénézuéliens chez eux sans frais, quelles que soient leurs affiliations politiques et malgré les obstacles supplémentaires à la gestion de la crise et à l’accès adéquat les fournitures médicales posées par les sanctions américaines. Le Venezuela a fait face à l’hostilité des gouvernements de Colombie, du Pérou, de l’Équateur et du Brésil, mais cela n’a pas eu d’incidence sur la façon dont le gouvernement du Venezuela a aidé les Vénézuéliens qui ont migré vers ces pays. En outre, lorsque le ministère colombien de la Santé a déclaré que sa seule machine pour diagnostiquer le COVID-19 était en panne, le président Maduro a proposé d’envoyer deux machines, qui étaient venues de Chine, en Colombie – malgré le fait que la Colombie abrite des forces militaires anti-vénézuéliennes le la frontière et a toujours agi comme un «paillasson ‘pour l’intervention américaine dans le pays. Le gouvernement vénézuélien a tenté de coordonner cette offre par le biais de l’Organisation panaméricaine de la santé, mais l’offre a été rejetée par la Colombie.

Le Venezuela et Cuba ont été rapprochés par l’attaque américaine contre les deux pays et par leur engagement commun envers le socialisme. La réponse à COVID-19 a donc été très étroitement coordonnée par les deux États. Le gouvernement cubain a envoyé 10 000 doses d’interféron alpha 2B; son créateur – le Dr Luis Herrera – s’est rendu au Venezuela le 16 mars et a salué la décision vénézuélienne d’imposer la quarantaine comme moyen efficace de briser la chaîne de l’infection. La veille, une équipe de 130 médecins cubains est arrivée pour soutenir les efforts de lutte contre les coronavirus dans le pays. Cette équipe a rejoint la Mission médicale cubaine qui est au Venezuela depuis 2003 (ses membres changent tous les deux ans). Le 23 mars, une équipe médicale est arrivée de la République populaire de Chine pour offrir son aide, et de la Chine – avec la Russie– envoyé du matériel médical, des médicaments, des tests de diagnostic, des réactifs, des lentilles de protection, des combinaisons de biosécurité et des purificateurs d’air pour les centres de santé, et un pont aérien a été établi entre le Venezuela et la Chine pour faciliter les importations de produits essentiels.

En mai, l’Iran a envoyé cinq pétroliers avec du carburant au Venezuela avec l’intention de fournir des secours au peuple vénézuélien, brisant ainsi le blocus américain des ports du Venezuela. Ces pétroliers sont entrés au Venezuela avec un large message de solidarité pacifique entre les peuples.

 

 

Kerala

Le 18 janvier, KK Shailaja, ministre de la Santé du Kerala dans le gouvernement du Front démocratique de gauche (LDF) de cet État indien de 35 millions d’habitants, a convoqué une réunion pour discuter de ce qui se passait à Wuhan, en Chine. Wuhan n’était pas encore entré en détention, mais Shailaja savait qu’il y avait des étudiants du Kerala à Wuhan et qu’à leur retour, le coronavirus pourrait être importé dans l’État. Le 22 janvier, le service de santé a envoyé une alerte à tous les hôpitaux et autorités de district sur la nécessité de se préparer au virus. Le 24 janvier, le Kerala a mis en place une salle de contrôle au niveau de l’État ; au 28 janvier, des salles de contrôle avaient été installées dans tous les districts. Des installations d’isolement ont également été mises en place dans tous les districts et dix-huit comités ont été créés et des mesures préventives ont été mises en place.

Le premier cas de coronavirus au Kerala, un étudiant en médecine qui était à Wuhan, a été détecté le 30 janvier; bientôt, deux autres ont été testés positifs et, le 3 février, plus de 2 200 personnes rentrées au Kerala des régions touchées par le coronavirus avaient été placées en quarantaine. La vigilance exercée par l’État s’est avérée efficace: les trois patients se sont complètement rétablis en quelques jours et il n’y a eu aucun cas de propagation secondaire. Le nombre de personnes en quarantaine a rapidement diminué.

Mais fin février, alors que le coronavirus se répandait dans plus de pays, l’afflux de personnes au Kerala en provenance de régions touchées par le coronavirus s’est intensifié. Plusieurs personnes – initialement celles venant d’ Italie , et plus tard celles venant de la région du golfe Persique – ont été testées positives pour COVID-19. D’autres personnes qui sont entrées en contact avec eux ont également contracté la maladie. Il s’agissait de la deuxième vague d’infections au COVID-19 dans l’État. Tout au long des semaines qui ont suivi, le Kerala a continué de contrôler les passagers qui entraient dans l’État non seulement par avion, mais aussi par la route à vingt-quatre points de contrôle frontaliers et par train – une tâche ardue étant donné le grand nombre de passagers.

Le Kerala a procédé à une recherche approfondie des contacts, à l’aide de cartes routières contenant les détails des lieux visités par les personnes infectées. Les personnes qui étaient présentes à ces endroits au moment où les personnes infectées visitées ont été invitées à contacter le service de santé. Les cartes routières ont été largement diffusées sur les réseaux sociaux et via GoK Direct, l’application pour téléphone mobile du gouvernement du Kerala. Des représentants élus des institutions locales autonomes et des agents de santé communautaire ont aidé à effectuer la recherche des contacts. La formule était claire: « trace, mise en quarantaine, test, isoler, traiter », en tant que ministre en chef Pinarayi Vijayan – qui est aussi un membre du Bureau Polit du Parti communiste de l’ Inde (marxiste) – plus tard État .

Ceux qui viennent de l’étranger ou d’autres États sont placés en quarantaine, soit dans des centres de quarantaine désignés, soit à domicile. Ceux qui sont entrés en contact primaire et secondaire avec des personnes infectées sont mis en quarantaine à domicile. Les responsables des services de santé visitent ou appellent régulièrement pour vérifier si les protocoles d’isolement sont respectés à la maison. Ceux qui n’ont pas suffisamment d’installations à domicile pour une mise en quarantaine efficace sont hébergés dans des centres de quarantaine gérés par le gouvernement et toute personne qui développe des symptômes associés à COVID-19 est hospitalisée. Les tests et les traitements sont gratuits et accessibles à tous dans l’État.

Lorsque COVID-19 a commencé à être signalé dans l’État, le ministre de la Santé KK Shailaja a tenu des conférences de presse quotidiennes pour informer le public des dernières mises à jour, des mesures prises pour lutter contre le virus et des mesures qui doivent être prises par le public. À partir du 10 mars, le ministre en chef Pinarayi Vijayan a commencé à donner des conférences de presse quotidiennes , car les efforts pour contenir la pandémie impliquaient désormais le travail de plusieurs départements. Davantage de centres d’examen COVID-19 et de centres de soins COVID-19 ont été créés dans tous les districts, et 276 médecins et 321 inspecteurs sanitaires subalternes ont été récemment nommés.

Le gouvernement a pris des mesures pour fabriquer des masques et des désinfectants à la lumière de la demande accrue, plutôt que de laisser le problème se jouer sur le marché libre. Le secteur public a pris l’initiative de produire plus de médicaments , de désinfectant pour les mains et de gants . Kudumbashree, un collectif massif soutenu par le gouvernement de groupes de quartier de 4,5 millions de femmes (environ un quart de la population féminine de l’État), a commencé à fabriquer des masques . Des militants de la Fédération de la jeunesse démocratique de gauche (DYFI) et du Kerala Sastra Sahitya Parishad («  Le Forum du Kerala pour la littérature scientifique  » ou KSSP, le plus grand mouvement scientifique populaire du Kerala) ont participé en faisantdésinfectant pour les mains .

Le gouvernement a lancé la campagne Break The Chain pour encourager les gens à adopter les pratiques nécessaires pour prévenir l’infection au COVID-19. Les organisations d’employés du gouvernement ont installé des kiosques de désinfectant pour les mains devant les bureaux du gouvernement. DYFI a mis en place des installations de lavage des mains dans 25 000 endroits à travers l’État et des centres d’ appels pour les personnes qui avaient besoin d’ aide . La préparation, la plus grande vigilance, le strict respect du protocole et la transparence ont été cruciaux dans la bataille du Kerala contre COVID-19.

Fin mars, lorsque le reste de l’Inde s’est réveillé face à la réalité de la pandémie, le Kerala s’était déjà orienté vers un plan approfondi pour alléger les difficultés économiques de la population. Le 12 mars, il avait annoncé la fermeture d’établissements d’enseignement et avait bientôt commencé à livrer de la nourriture à domicile pour des enfants qui auraient autrement été placés dans des garderies. Plutôt que d’imposer un verrouillage global sans se soucier de la façon dont les familles pourraient manger, rester dans leurs maisons ou se conformer aux politiques mises en œuvre – comme l’a fait le gouvernement central de l’Inde – le gouvernement de l’État du Kerala a progressivement mis en place des restrictions, en prenant fournir aux gens les conditions pour les suivre. Le 19 mars, le ministre en chef a annoncé un plan de secoursde Rs. 200 milliards. Le forfait comprenait le paiement anticipé des pensions de sécurité sociale, des céréales alimentaires gratuites à tout le monde pendant un mois, un financement supplémentaire de Rs. 5 milliards pour les soins de santé publics, et l’assouplissement des factures de services publics et des délais de paiement des taxes.

L’État a mis en place un verrouillage à partir du 24 mars. Le gouvernement central de l’Inde a mis en place un verrouillage à l’échelle nationale à partir du lendemain. Au cours des semaines suivantes, le gouvernement de l’État du Kerala a distribué gratuitement des céréales alimentaires à toutes les familles de l’État. Des aliments cuits sont fournis aux personnes âgées qui vivent seules, aux handicapés, à ceux qui ne peuvent pas cuisiner eux-mêmes en raison d’une maladie et aux personnes extrêmement pauvres. Les comités de quartier des institutions d’autonomie locale (LSGI) – panchayats dans les villages, municipalités dans les villes et corporations municipales dans les grandes villes – font ce travail avec l’aide de bénévoles. Cuisines communautairesont été mis en place par les LSGI, et des bénévoles livrent des plats cuisinés de ces cuisines au domicile des personnes dans le besoin. Les membres des syndicats de gauche des employés de LSGI, tels que le Kerala Municipal and Corporation Staff Union (KMCSU), constituent la majorité de ceux qui offrent volontairement leurs services dans les cuisines communautaires. Le gouvernement a également distribué gratuitement des kits d’épicerie contenant dix-sept articles essentiels à toutes les familles.

Anticipant la possibilité que les chaînes d’approvisionnement soient perturbées en raison du verrouillage, le gouvernement de l’État a pris des mesures pour garantir que le paddy, la culture de base de la région, soit récolté sans interruption. Des mesures ont également été prises pour garantir l’achat de riz, de légumes et de plusieurs autres cultures.

Dès le début, le gouvernement du Kerala a reconnu que les installations d’hébergement pour les travailleurs migrants d’autres États indiens étaient souvent inadéquates pour assurer une distance physique. Par conséquent, des camps de secours gérés par l’État ont été mis en place pour les travailleurs et des visites médicales ont été organisées. De la nourriture, des masques, du savon et un désinfectant pour les mains ont été mis à la disposition des travailleurs. Au 20 avril, 19 902 camps avaient été ouverts pour les travailleurs migrants au Kerala, avec 353 000 travailleurs restant dans les camps – le plus grand nombre de ces camps dans le pays.

Le Kerala a de nombreux conseils de fonds de bien-être social pour les travailleurs de divers secteurs, qui fournissent des prestations de sécurité sociale en regroupant les cotisations des travailleurs et de leurs employeurs dans les fonds de bien-être social. Tous les travailleurs des secteurs dotés de conseils de fonds de bien-être reçoivent une aide financière par l’intermédiaire de ces conseils. Les travailleurs qui ne font partie d’aucun conseil de la caisse d’aide sociale reçoivent des roupies. 1000 chacun.

L’ampleur du travail bénévole en cours est énorme. Outre le travail bénévole des employés du gouvernement, des membres des syndicats, des jeunes militants et des militants étudiants, le travail de la Force de volontariat social des jeunes mise en place par le gouvernement a également été un élément crucial des efforts de secours. Au 23 juin, 346 306 jeunes s’étaient inscrits comme bénévoles qui s’efforcent d’identifier ceux qui ont besoin d’aide, de fournir de la nourriture et des articles essentiels, de fournir une aide d’urgence à domicile, d’aider au fonctionnement des centres d’appels et des salles de contrôle, de livrer du matériel aux camps de secours, communiquer des alertes et fournir une assistance dans les hôpitaux.

Les efforts du Kerala pour contenir la deuxième vague d’infections au COVID-19 ont été couronnés de succès – au 8 mai , le nombre de cas actifs de COVID-19 dans l’État n’était plus que de seize. Mais une troisième vague d’infections a commencé peu après. En effet, dans le cadre de l’assouplissement du verrouillage en Inde, les restrictions sévères sur les voyages interétatiques et sur l’arrivée des vols internationaux qui étaient en place ont commencé à être assouplies à partir de la première semaine de mai. Des centaines de milliers de Keralites vivant à l’étranger et dans d’autres États indiens, confrontés à une augmentation des infections et des décès liés au COVID-19, à des conditions dangereuses, à un manque de soins médicaux et même à des pertes d’emplois dans de nombreux cas, se sont précipités pour retourner dans leur pays d’origine. Le gouvernement de l’État a adopté le standqu’il s’est engagé à ramener tous les Keralites qui voulaient retourner dans l’État. Plus de 315 000 personnes sont rentrées au Kerala d’autres États et de l’étranger entre le 4 mai et le 23 juin. Étant donné que la plupart de ceux qui reviennent viennent de régions où le nombre de cas de COVID-19 est très élevé, cela a entraîné une augmentation du nombre d’infections au Kerala.

Au 23 juin , le nombre de cas actifs de COVID-19 au Kerala était de 1 620 et le nombre de décès à 22. Sur tous les cas signalés dans l’État du 4 mai au 23 juin, 90,7% f ont été signalés parmi les qui sont venus de l’étranger ou d’autres États. Au total, 150 196 personnes étaient sous observation à ce stade – 147 990 à domicile ou dans des centres de quarantaine et 2 206 dans les hôpitaux. Les restrictions sont assouplies de manière calibrée, mais il n’y a pas de place pour la complaisance. Les campagnes de sensibilisation se poursuivent, les normes relatives à l’éloignement physique sont en place, les grands rassemblements ne sont pas autorisés et l’utilisation de masques en public est obligatoire. Le gouvernement de l’État continue de tenir des conférences de presse régulières et de fournir des mises à jour quotidiennes au public.

Les efforts du gouvernement LDF sont ancrés dans une approche globale pour assurer le bien-être de tous les citoyens. Il s’agit d’une approche qui reconnaît l’importance du système de santé public, ainsi que d’autres déterminants sociaux et économiques de la santé et du bien-être. Il reconnaît que la faim et le sans-abrisme constitueraient de sérieux obstacles à la santé. Les mesures politiques du gouvernement LDF dans le cadre de COVID-19 visent à résoudre tous ces problèmes afin de soulager la population.

L’objectif est d’atteindre chaque personne dans le besoin. Au 9 juin, 116 328 volontaires avaient été déployés pour identifier ceux qui avaient besoin d’aide afin que personne ne tombe entre les mailles du filet. La stratégie du gouvernement a été de mobiliser l’ensemble de son appareil public, y compris le secteur public et les LSGI, ainsi que les énergies collectives des puissantes organisations de masse et de classe de l’État, les collectifs et les coopératives, et le zèle des citoyens du Kerala pour une action volontaire. Il s’agit d’une stratégie de mobilisation totale qui intègre le travail de l’appareil d’État au travail du grand public, ceux mobilisés par les organisations de masse et de classe jouant un rôle clé.

Tout cela a été rendu possible grâce à l’action publique dans l’État. Dès l’élection du premier ministère communiste en 1957, le Kerala a investi dans l’éducation publique et les soins de santé publics. Les gouvernements dirigés par les communistes ont pris la tête de la mise en œuvre de réformes agraires qui ont brisé le propriétaire féodal, amélioré considérablement le niveau de vie des paysans et des travailleurs agricoles et accru le pouvoir de négociation des travailleurs. Le mouvement ouvrier a joué un rôle crucial dans le fait que les salaires du Kerala sont les plus élevés du pays, et a été le facteur le plus important pour que l’État dispose des mesures de sécurité sociale les plus étendues pour les travailleurs, par le biais des conseils des fonds de protection sociale.

La gauche défend depuis longtemps la décentralisation démocratique. Le plus grand effort dans cette direction a été la campagne du plan du peuple , lancée par le gouvernement LDF en 1996. Les LSGI ont été considérablement renforcés par la campagne du plan du peuple, qui a conduit à une dévolution beaucoup plus importante des fonds et des pouvoirs aux organismes locaux. Cela a considérablement augmenté la capacité des LSGI à intervenir efficacement en cas de besoin, et maintenant ils dirigent les efforts de secours dans l’État. Kudumbashree a également été lancé par le gouvernement LDF en 1998 et renforcé au cours des mandats ultérieurs du LDF.

Les soins de santé publics au Kerala ont reçu leur plus gros coup de pouce au cours de l’actuel gouvernement LDF, qui est arrivé au pouvoir en 2016. Cela est en grande partie dû à la mission Aardram , un programme ambitieux lancé en 2017 pour moderniser les établissements de santé publics de l’État. Le Kerala possède depuis longtemps le meilleur système de soins de santé primaires du pays, centré sur les centres de santé primaires (SSP). L’actuel gouvernement LDF a poursuivi et élargi considérablement cet héritage. Désormais selon les classements officiels, les douze premiers PHCen Inde sont au Kerala. Dans le cadre de la mission d’Aardram, tous les SSP sont mis à niveau vers des centres de santé familiale (FHC) avec des horaires prolongés (les FHC ont des services de consultation externe du matin au soir, par rapport au matin à midi dans les SSP) et plus de médecins. Les installations de tous les hôpitaux publics se sont considérablement améliorées. C’est ce qui a permis au système de santé de relever le défi posé par COVID-19. Dans le même temps, le gouvernement LDF du Kerala a résisté aux efforts du gouvernement central dirigé par le parti d’extrême droite Bharatiya Janata (BJP) pour pousser la privatisation dans le secteur de la santé. En février de cette année, le gouvernement central a proposé que les hôpitaux de district des États indiens soient privatisés et le Kerala a catégoriquement refusé .

 

Le meilleur des possibilités humaines

CoronaShock révèle un profond fossé entre les pays capitalistes et socialistes. Cette fracture peut être mieux comprise, comme nous l’avons montré, selon quatre axes:

Socialisme

1. Science
2. Secteur public
3. Action publique
4. Internationalisme

Capitalisme

1. Hallucination
2. Secteur à but lucratif
3. Atomisation et paralysie de la population
4. Jingoisme et racisme

Il y a, bien sûr, des exceptions à ces réactions parmi les États capitalistes. Plusieurs États d’Asie de l’Est – comme le Japon et la Corée du Sud – ainsi que l’Australie et la Nouvelle-Zélande avaient été préparés par l’épidémie de SRAS de 2003 et ils n’ont pas détruit leur infrastructure de santé publique dans les décennies qui ont suivi; sur la base de l’expérience du SRAS, ils ne se sont pas moqués des rapports de l’OMS.

Dans l’ensemble, cependant, ce sont les États socialistes qui ont affronté le virus avec détermination et intelligence; c’est même s’ils sont confrontés de plein fouet à l’impérialisme américain et à une guerre hybride de plus en plus agressive (en particulier dans le cas de Cuba et du Venezuela). Ces sociétés et leurs États ont agi avec détermination et ténacité pour briser la chaîne de la pandémie et éviter de créer des traumatismes individuels et sociaux et un désert économique pour leurs peuples. Le capitalisme est incapable de faire face à un désastre qu’il a créé à bien des égards; le socialisme, d’autre part, fait ressortir le meilleur des possibilités humaines.

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