par Tomáš Tengely-Evans
Le troisième syndicat britannique est «institutionnellement sexiste» et «l’intimidation, la misogynie, le copinage et le harcèlement sexuel sont endémiques», selon un rapport d’avocat publié la semaine dernière.
Le rapport de Karon Monaghan QC intervient après la démission du secrétaire général du syndicat GMB, Tim Roache, suite à des allégations d’inconduite en mai.
Le rapport ne traite pas des questions contenues dans la lettre – adressée par «GMB Sisters» à la présidente du syndicat Barbara Plant – qui avait soulevé ces préoccupations.
Le rapport de Monaghan décrit «un environnement dans lequel le harcèlement sexuel a lieu et dans lequel il est largement incontesté et non signalé».
«Les plaintes de harcèlement sexuel de la part de membres et d’employés sont rares», mais la politique d’intimidation et de harcèlement du syndicat «pourrait dissuader un plaignant de porter plainte».
La politique d’intimidation avertit le plaignant que, si les allégations sont jugées «fallacieuses», «l’auteur ou les auteurs seront soumis à la procédure disciplinaire du GMB».
Sur le petit nombre de plaintes déposées, très peu ont abouti à une action officielle contre l’accusé.
Dans un cas, on a dit au plaignant: «On s’attendait à ce qu’une personne« soumette initialement toute plainte de cette nature [avances] à l’auteur présumé ».
«La plainte a été rejetée de manière péremptoire.»
Sexisme
Le sexisme institutionnel se joue dans la représentation des femmes dans les structures de la GMB, avec beaucoup moins de femmes dans des postes de «grade d’officier» plutôt que de «grades de personnel».
Le rapport indique que cela signifie que «les femmes sont« considérées »comme du personnel de soutien car elles sont les plus susceptibles d’occuper ces grades, ce qui rend plus difficile pour elles d’accéder aux grades d’officier, renforçant la ségrégation professionnelle et les stéréotypes sur les rôles masculins et féminins».
«Lorsque les femmes réussissent à obtenir des rôles plus élevés, on dit souvent qu’elles ont« dormi jusqu’au sommet »», ajoute-t-il.
Le rapport de Monaghan relie les échecs liés au harcèlement sexuel aux structures bureaucratiques du GMB. Elle souligne le rôle des secrétaires régionaux exclusivement masculins «qui détiennent le pouvoir réel, avec le secrétaire général» et dirigent des «fiefs».
Cela signifie que «contester leur autorité est exceptionnellement difficile». «Il y a, et il y a eu, des secrétaires régionaux qui maintiennent le pouvoir en grande partie par l’intimidation, les menaces et la victimisation et en créant un climat de peur», indique le rapport.
Monaghan déclare que «un changement fondamental est nécessaire», mais prévient qu ‘«il faudra un leadership solide et engagé pour réussir à faire passer les changements requis».
«Je doute que tous les secrétaires régionaux soient désireux de renoncer à ce pouvoir et qu’un leadership ferme sera donc nécessaire», dit-elle.
Monaghan fait 27 recommandations, dont une plus grande représentation des femmes et une procédure de plainte sur mesure pour harcèlement sexuel.
Le rapport s’inscrit dans le contexte des luttes de pouvoir et des manœuvres au sein de la bureaucratie du GMB et de la droite travailliste.
Les membres de la base du syndicat sont absents de la prise de décision dans les «fiefs».
Un changement fondamental nécessite une rupture avec la façon dont le syndicat a été géré, pas un changement de garde.
